Blog

Návody a novinky o plánování zdrojů

Praktické články o kapacitách, plánování a fungování týmů. Bez omáčky.

Role a oprávnění v Resource Planneru: Člen, Manažer, Zákazník a Administrátor

Podrobná matice rolí a oprávnění vysvětlující, co mohou Členové, Manažeři, Zákazníci a Administrátoři v Resource Planneru vidět a dělat.

Adam IlčišákČíst

Sledování času při plánování zdrojů: od plánované kapacity ke skutečné práci

Plánování zdrojů ukazuje, co by se mělo stát. Sledování času ukazuje, co se skutečně stalo. Resource Planner obě perspektivy propojuje, aby budoucí kapacitní plány vycházely z reálných pracovních dat.

Adam IlčišákČíst

Integrace ResourcePlanner se Zapier a n8n jsou nyní dostupné

ResourcePlanner se nyní propojuje se Zapierem, n8n, MCP, REST API přístupem a webhooky. Přístupové klíče k API, klíče MCP, webhooky, typy Time Off, týdenní plánování a zadávání procentní kapacity jsou nyní jednodušší na používání a několik funkcí je k dispozici i v bezplatném plánu.

Adam IlčišákČíst

Bezplatné šablony plánování zdrojů pro Google Sheets a xlsx

Zvyšte úspěšnost projektů s nejlepšími šablonami pro plánování zdrojů (aktualizováno v květnu 2026). Objevte bezplatnou šablonu plánování zdrojů v Google Sheets (náš nejlepší tip) i další šablony pro Excel a Google Sheets pro plánování kapacity týmu. Stáhněte si bezplatnou šablonu a začněte ještě dnes zlepšovat využití svých zdrojů!

Adam IlčišákČíst

Co je plánování zdrojů a proč je v roce 2026 důležité?

Jeden můj známý, který vede startup, řekl: „V našem týmu není žádný manažer, který by přiděloval úkoly. Nekoná se ani týdenní porada o prioritách, kde bych všem říkal, na čem záleží.“ Ve startupu to může fungovat, ale obvykle potřebujete vědět, kdo na čem pracuje a kdy budou konkrétní výstupy dodány.

Adam IlčišákČíst

Aktualizace produktu: Odebrali jsme funkce!

Nejde o běžný krok ve světě SaaS, ale zavázali jsme se udržet nástroj jednoduchý. Pokud se něco nepoužívá, není to dostatečně kvalitní nebo to nezapadá do hlavního způsobu použití, odstraníme to.

Adam IlčišákČíst

Žádný projektový manažer nedodržuje termíny vždy. Náš průzkum ukazuje proč.

Termíny jsou v projektovém řízení všude. Obchodní tým je slibuje. Kolem nich se točí stavové reporty. Klienti i stakeholdeři je očekávají. Tady je ale nepříjemná pravda: Téměř nikdo termíny milníků nedodržuje soustavně.

Adam IlčišákČíst

Osvědčené postupy pro prognózování tržeb v roce 2026

Prognóza očekávaných tržeb není něco, co by mělo existovat jen v Excelu nebo ve vašem účetním softwaru. Měla by být přímo propojená s vaším harmonogramem.

Adam IlčišákČíst

Jak velká je technologická závislost EU na USA?

Při své inauguraci byl Donald Trump obklopen některými z nejvlivnějších technologických lídrů světa: Jeffem Bezosem, Elonem Muskem a Markem Zuckerbergem. Není pochyb o tom, že technologie a politika jsou v USA úzce propojené a že tato země je bez diskuse globálním technologickým lídrem. Trumpova hrozba uvalit vysoká cla na evropské zboží zároveň ukazuje, jak rychle se politika může stát zbraní.

Adam IlčišákČíst

Bench time: definice, příčiny a osvědčené postupy

Pokud provozujete softwarovou agenturu nebo produktově zaměřený realizační tým, bench time je někdy nevyhnutelný. Vaším cílem by však mělo být ho minimalizovat, abyste chránili marže a tržby.

Adam IlčišákČíst

Nejlepší software pro plánování zdrojů v roce 2026

Tento článek přináší ucelený přehled nejlepších nástrojů pro plánování zdrojů pro rok 2026 a zkoumá jejich klíčové funkce, možnosti integrace i poměr ceny a přínosu. Ať už jste malý startup, který chce zefektivnit plánování, nebo podnik hledající robustní dohled nad projekty, porozumění nejnovějším inovacím a trendům vám pomůže učinit informované rozhodnutí připravené na budoucnost.

Adam IlčišákČíst

Slovník řízení zdrojů – aktualizováno v lednu 2026

Stručný slovník nejdůležitějších pojmů řízení zdrojů od A do Z, který by měl znát každý projektový manažer – zahrnuje plánování kapacity, využití zdrojů, sestavování harmonogramu a další témata.

Adam IlčišákČíst

Plánování kapacit pro malé advokátní kanceláře

Pro malé a středně velké kanceláře může být tato koordinace obzvlášť náročná – partneři a vedoucí kanceláře často uvíznou v nekonečných tabulkách a e-mailových vlstvách, když se snaží rozdělovat práci, schvalovat dovolené, sledovat vykazovatelné hodiny a zajistit, aby žádný termín nepropadl.

Adam IlčišákČíst

Nové funkce! ResourcePlanner se znovu posouvá dál.

Zvyšte úspěšnost projektů díky našemu žebříčku nejlepších šablon pro plánování zdrojů v roce 2025. Objevte bezplatnou šablonu pro plánování zdrojů v Google Sheets (náš nejlepší tip) i další šablony pro Excel a Google Sheets pro plánování kapacity týmu a zjistěte, kdy se vyplatí přejít na specializované nástroje. Optimalizujte alokaci zdrojů, vyvažujte pracovní vytížení a získejte tipy, jak efektivně rozdělovat kapacitu týmu. Stáhněte si bezplatnou šablonu a začněte zlepšovat využití svých zdrojů ještě dnes!

Adam IlčišákČíst

Plánování směn v restauraci a chaotické projekty

Níže uvádíme dva běžné scénáře, ve kterých vám Resource Planner poskytne praktickou výhodu: (1) restaurace s mnoha brigádníky, jejichž dostupnost se často mění, a (2) mezioborový projekt, který se týden od týdne proměňuje.

Adam IlčišákČíst

Nové funkce v ResourcePlanneru, které si oblíbíte

Resource Planner právě představil sadu vylepšení, díky nimž je plánování flexibilnější, podrobnější a propojenější než kdy dřív. V tomto článku rozebíráme čtyři hlavní novinky a ukazujeme, jak mohou vašemu týmu pomoci pracovat chytřeji.

Adam IlčišákČíst

Jak předcházet vyhoření vývojářů

V dnešním rychlém softwarovém odvětví projektoví manažeři a generální ředitelé často tlačí své týmy na hranici maximální kapacity. Přetížení v projektovém řízení – tedy přidělování většího objemu práce členům týmu, než odpovídá jejich dostupné kapacitě – však může mít závažné psychologické důsledky

Adam IlčišákČíst

Scénář týdenní schůzky k plánování kapacit

Pojďme se podívat na fiktivní, ale dobře známou situaci: týden ze života Alice, projektové manažerky v „TechSoftu“ – rostoucí softwarové firmě – a jejího generálního ředitele Boba. Na jejich příběhu uvidíme běžné problémy (například přetížené vývojáře, posouvající se termíny a nečekané nové projekty) a to, jak vizuální rozdělení projektů na časové ose pomáhá proměnit možný chaos v koordinovaný úspěch.

Adam IlčišákČíst