Čo je prognóza zdrojov?
Využíva aktuálny projektový plán na odhad budúceho vyťaženia, potreby ľudí a v modeli so sadzbami aj očakávaných tržieb.
Plánovací prehľad v Resource Planneri
Premeňte aktuálny projektový plán na praktickú prognózu hodín, očakávaných tržieb, čerpania rozpočtov a vyťaženia tímu bez prestavovania plánu v tabuľke.
Bez platobnej karty. Najprv vytvorte plán, potom si pozrite prognózu.
Celoročná prognóza z fiktívneho plánu agentúry
Interaktívne ukážkové údajePrepínajte medzi hodinami a tržbami a zistite, kedy sa práca sústreďuje, ktoré projekty tvoria jednotlivé mesiace a ako sa mení výhľad medzi doterajším a budúcim plánom.
Reporty projektových rozpočtov
Porovnajte hodinový rozpočet projektu s doterajším plánom, budúcou prácou a zostávajúcimi hodinami. Ukazovatele priebehu odhalia očakávané prekročenie pred dokončením.
Ukážka Northstar Platform zámerne prekračuje rozpočet, aby predviedla stav očakávaného prekročenia.
Mesačné projektové reporty
Tabuľka projektov po mesiacoch vysvetľuje graf portfólia. Pozrite si hodiny pre plánovanie dodávky alebo očakávané tržby pre pochopenie obchodného mixu.
| Projekt | Jan | Feb | Mar | Apr | Máj | Jún | Júl | Aug | Sep | Okt | Nov | Dec |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Rebrand | 120 h | 140 h | 160 h | 140 h | 80 h | 40 h | – | – | – | – | – | – |
| Northstar Platform | – | – | 80 h | 120 h | 180 h | 220 h | 240 h | 220 h | 160 h | 80 h | – | – |
| Cedar Retainer | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h |
| Studio Operations | 32 h | 32 h | 40 h | 40 h | 48 h | 48 h | 56 h | 56 h | 48 h | 40 h | 32 h | 24 h |
| Všetky projekty | 216 h | 236 h | 344 h | 364 h | 372 h | 372 h | 360 h | 340 h | 272 h | 184 h | 96 h | 88 h |
Interná práca môže mať nulovú sadzbu: spotrebúva kapacitu, ale nezvyšuje očakávané tržby.
Reporty vyťaženia tímu
Pozrite si plánované hodiny každého človeka počas roka a rozbaľte člena pre zobrazenie projektov. Rozhovory o obsadení tak budú konkrétne.
Vyberte riadok člena tímu a zobrazte rozdelenie podľa projektov.
Od harmonogramu k prognóze
Resource Planner počíta pohľad z informácií, ktoré váš realizačný tím už udržiava. Keď sa zmení harmonogram, zmenia sa aj reporty.
Krok 1
Priraďte ľudí k projektom podľa ich pracovných dní a evidujte voľno na rovnakom mieste.
Krok 2
Pridajte hodinový rozpočet a projektovú sadzbu, prípadne individuálne sadzby osôb.
Krok 3
Porovnajte hodiny, očakávané tržby, čerpanie rozpočtov, mix projektov a vyťaženie tímu.
Krok 4
Presuňte priradenia, vyvážte obsadenie alebo zmeňte rozsah a vráťte sa k aktualizovanej prognóze.
Prognóza, nie faktúra
Ide o prognózu založenú na zdrojoch: prevádza naplánovanú dodávku do budúceho prevádzkového a obchodného pohľadu.
Časté otázky
Jasné odpovede o výpočtoch, podrobnosti reportov a limitoch prognózy založenej na pláne.
Využíva aktuálny projektový plán na odhad budúceho vyťaženia, potreby ľudí a v modeli so sadzbami aj očakávaných tržieb.
Pre každý naplánovaný pracovný deň násobí hodiny príslušnou sadzbou. Individuálna projektová sadzba osoby nahrádza predvolenú sadzbu projektu.
Áno. Evidované voľno a dni mimo nastaveného pracovného týždňa sa nezapočítavajú do plánovaných hodín ani očakávaných tržieb.
Áno. Prognóza obsahuje graf portfólia, čerpanie rozpočtov, mesačný rozpis podľa projektov a tabuľku vyťaženia osôb s rozbaľovacími projektmi.
Doteraz plánované je práca pred dneškom. Plánované dopredu sa začína dneškom. Oboje opisuje plán, nie skutočne vykázaný čas.
Nie. Ide o plánovaciu prognózu z hodín a sadzieb, nie o faktúry, inkaso alebo výnosy vykázané podľa účtovných pravidiel.
Administrátori priestoru vidia finančné údaje. Manažéri iba s povoleným oprávnením; členovia a zákaznícke roly finančný prístup nemajú.
Spojte harmonogramy, kapacitu, projektové rozpočty a očakávané tržby v jednom prehľadnom priestore Resource Planneru.
Bez platobnej karty.