Cos’è la previsione delle risorse?
Usa il piano di progetto attuale per stimare carico futuro, fabbisogno di personale e, con un modello a tariffa, ricavi attesi.
Intelligenza di pianificazione in Resource Planner
Pianificazione delle risorse, previsioni e report in un’unica vista
Trasforma il piano di progetto aggiornato in una previsione pratica di ore, ricavi attesi, avanzamento del budget e carico del team, senza ricreare tutto in un foglio di calcolo.
Nessuna carta di credito richiesta. Crea il piano, poi consulta la previsione.
Una previsione annuale generata dal piano fittizio di un’agenzia
Dati di esempio interattiviOre mensili
Gen. – dic. 2026 · le barre piene rappresentano il lavoro pianificato fino a oggi, quelle più chiare il lavoro pianificato in futuroAtlas RebrandNorthstar PlatformCedar RetainerStudio Operations
0h100h200h300h400h
GenFebMarAprMagGiuLugAgoSetOttNovDic
Visualizza domanda e ricavi attesi durante l’anno
Passa da ore a ricavi per capire quando si concentra il lavoro, quali progetti compongono ogni mese e come cambia la prospettiva tra pianificato fino a oggi e pianificato in avanti.
- Un’unica vista gen–dic
- Consulta l’intero anno solare senza unire report mensili.
- Ore e ricavi
- Usa lo stesso piano per il carico o per i ricavi attesi basati sulle tariffe.
- Segnali sul budget
- Individua il lavoro ancora da pianificare e i progetti che rischiano di superare il budget ore.
- Dettaglio del team
- Segui la domanda mensile dal portfolio fino a ogni persona e progetto.
Report sul budget di progetto
Scopri quali progetti hanno margine e quali richiedono attenzione
Confronta il budget ore con il lavoro pianificato fino a oggi, quello futuro e le ore residue. Le barre di avanzamento mostrano un possibile sforamento prima della conclusione.
Progetti
Intera durata del progetto, non limitata all’intervallo selezionatoPianificato fino a oggiPianificato in futuroDa pianificare
ProgettoBudgetPianificato fino a oggiPianificato in futuroDa pianificareAvanzamento
Atlas Rebrand800 h680 h0 h120 h85%
Northstar Platform1200 h600 h700 h—50%
Cedar Retainer900 h384 h384 h132 h43%
Studio Operations500 h240 h256 h4 h48%
Tutti i progetti3400 h1904 h1340 h256 h
L’esempio Northstar Platform supera intenzionalmente il budget per mostrare lo stato di sforamento previsto.
Report mensili di progetto
Risalire da ogni totale mensile ai progetti che lo generano
La tabella progetto per mese spiega il grafico del portfolio. Consulta le ore per la delivery o passa ai ricavi attesi per comprendere il mix commerciale mensile.
Dettaglio mensile
Ore pianificate per progetto e mese| Progetto | Gen | Feb | Mar | Apr | Mag | Giu | Lug | Ago | Set | Ott | Nov | Dic |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Rebrand | 120 h | 140 h | 160 h | 140 h | 80 h | 40 h | – | – | – | – | – | – |
| Northstar Platform | – | – | 80 h | 120 h | 180 h | 220 h | 240 h | 220 h | 160 h | 80 h | – | – |
| Cedar Retainer | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h |
| Studio Operations | 32 h | 32 h | 40 h | 40 h | 48 h | 48 h | 56 h | 56 h | 48 h | 40 h | 32 h | 24 h |
| Tutti i progetti | 216 h | 236 h | 344 h | 364 h | 372 h | 372 h | 360 h | 340 h | 272 h | 184 h | 96 h | 88 h |
Il lavoro interno può avere tariffa zero: consuma capacità pianificata senza aumentare i ricavi attesi.
Report sul carico del team
Comprendi chi sostiene il piano
Consulta le ore pianificate di ogni persona durante l’anno, poi espandi un membro per vedere i progetti che ne formano il carico. Le decisioni di staffing diventano concrete.
Membri del team
Ore pianificate per persona e mese · fai clic su una riga per la suddivisione per progettoPianificato fino a oggiPianificato in futuro
MembroGenFebMarAprMagGiuLugAgoSetOttNovDicTotale
Maya Chen84 h94 h146 h156 h148 h148 h130 h110 h88 h66 h24 h22 h1216 h
Jonas Klein84 h94 h146 h156 h168 h168 h170 h170 h128 h66 h24 h22 h1396 h
Priya Nair24 h24 h26 h26 h28 h28 h30 h30 h28 h26 h24 h22 h316 h
Leo Martin24 h24 h26 h26 h28 h28 h30 h30 h28 h26 h24 h22 h316 h
Tutto il team216 h236 h344 h364 h372 h372 h360 h340 h272 h184 h96 h88 h3244 h
Seleziona la riga di un membro per vedere la suddivisione per progetto.
Dal calendario alla previsione
Report collegati direttamente al piano
Resource Planner calcola la vista dalle informazioni che il team di delivery mantiene già. Quando cambia il calendario, cambiano anche i report.
Passo 1
Pianifica il lavoro
Assegna le persone ai progetti nei loro giorni lavorativi e registra le assenze nello stesso spazio.
Passo 2
Imposta budget e tariffe
Aggiungi un budget ore e una tariffa di progetto, con tariffe individuali facoltative.
Passo 3
Controlla la prospettiva
Confronta ore, ricavi attesi, avanzamento budget, mix di progetti e carico del team.
Passo 4
Adatta il piano
Sposta le assegnazioni, riequilibra il personale o rivedi l’ambito, poi consulta la previsione aggiornata.
Una previsione, non una fattura
Comprendi esattamente cosa significano i numeri
È una previsione guidata dalle risorse: traduce il lavoro di delivery pianificato in una prospettiva operativa e commerciale futura.
- Le ore pianificate rispettano i giorni lavorativi di ogni persona ed escludono le assenze registrate.
- I ricavi attesi usano la tariffa individuale quando presente, altrimenti quella del progetto.
- I ricavi attesi non sono fatturati, incassati o contabilmente riconosciuti; la finanza deve riconciliarli con i dati commerciali e contabili.
Domande frequenti
Previsioni delle risorse e report, spiegati
Risposte chiare su calcoli, dettaglio dei report e limiti di una previsione basata sul piano.
Come calcola Resource Planner i ricavi attesi?
Per ogni giorno lavorativo pianificato, moltiplica le ore per la tariffa applicabile. Una tariffa individuale sul progetto sostituisce quella predefinita.
Le assenze influenzano la previsione?
Sì. Le assenze registrate e i giorni fuori dalla settimana lavorativa configurata sono esclusi dalle ore e dal calcolo dei ricavi attesi.
Posso creare report per progetto e persona?
Sì. La previsione comprende grafico portfolio, avanzamento budget, dettaglio mensile per progetto e tabella del carico per persona con progetti espandibili.
Cosa significano pianificato fino a oggi e pianificato in avanti?
Il primo è il lavoro programmato prima di oggi; il secondo parte da oggi. Entrambi descrivono il piano, non le ore effettivamente registrate.
I ricavi attesi equivalgono ai ricavi fatturati?
No. Sono una previsione derivata da ore e tariffe pianificate, non rappresentano fatture, incassi o ricavi riconosciuti secondo le regole contabili.
Chi può vedere le previsioni finanziarie?
Gli amministratori dello spazio vedono i dati finanziari. I manager solo con il permesso attivo; membri e clienti non hanno accesso finanziario.
Trasforma il prossimo piano delle risorse in una prospettiva aziendale più chiara
Riunisci calendari, capacità, budget e ricavi attesi in uno spazio Resource Planner focalizzato.
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