Qu’est-ce que la prévision des ressources ?
Elle utilise le planning projet actuel pour estimer la charge future, les besoins en personnel et, avec un modèle tarifaire, le chiffre d’affaires attendu.
L’intelligence de planification dans Resource Planner
Planification des ressources, prévisions et rapports dans une seule vue
Transformez votre planning projet en prévision concrète des heures, du chiffre d’affaires attendu, des budgets projet et de la charge de l’équipe, sans reconstruire le plan dans un tableur.
Aucune carte bancaire requise. Planifiez, puis consultez la prévision.
Une prévision annuelle issue du plan fictif d’une agence
Données d’exemple interactivesHeures mensuelles
Janv. – déc. 2026 · les barres pleines représentent le travail planifié à ce jour, les barres claires le travail planifié à l’avanceAtlas RebrandNorthstar PlatformCedar RetainerStudio Operations
0h100h200h300h400h
Janv.Févr.MarsAvr.MaiJuinJuil.AoûtSept.Oct.Nov.Déc.
Visualisez la demande et le chiffre d’affaires attendu sur l’année
Passez des heures au chiffre d’affaires pour repérer les périodes chargées, les projets qui composent chaque mois et l’évolution entre travail planifié à ce jour et travail à venir.
- Une vue jan–déc
- Consultez toute l’année civile sans assembler des rapports mensuels.
- Heures et revenus
- Utilisez le même planning pour la charge ou le revenu attendu basé sur les tarifs.
- Signaux de budget projet
- Repérez le travail restant à planifier et les projets susceptibles de dépasser leur budget d’heures.
- Détail par équipe
- Suivez la demande mensuelle du portefeuille jusqu’à chaque personne et projet.
Rapports de budget projet
Identifiez les projets qui ont de la marge et ceux à surveiller
Comparez le budget d’heures de chaque projet au travail planifié à ce jour, au travail à venir et aux heures restantes. Les barres de progression révèlent un dépassement prévu avant la fin du projet.
Projets
Durée totale du projet, sans limitation à la période sélectionnéePlanifié à ce jourPlanifié à l’avanceReste à planifier
ProjetBudgetPlanifié à ce jourPlanifié à l’avanceReste à planifierProgression
Atlas Rebrand800 h680 h0 h120 h85%
Northstar Platform1200 h600 h700 h—50%
Cedar Retainer900 h384 h384 h132 h43%
Studio Operations500 h240 h256 h4 h48%
Tous les projets3400 h1904 h1340 h256 h
L’exemple Northstar Platform dépasse volontairement son budget pour illustrer l’état de dépassement prévu.
Rapports mensuels par projet
Retrouvez les projets derrière chaque total mensuel
Le tableau projet par mois explique le graphique du portefeuille. Consultez les heures pour la livraison ou le chiffre d’affaires attendu pour comprendre la composition commerciale du mois.
Ventilation mensuelle
Heures planifiées par projet et par mois| Projet | Janv. | Févr. | Mars | Avr. | Mai | Juin | Juil. | Août | Sept. | Oct. | Nov. | Déc. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Rebrand | 120 h | 140 h | 160 h | 140 h | 80 h | 40 h | – | – | – | – | – | – |
| Northstar Platform | – | – | 80 h | 120 h | 180 h | 220 h | 240 h | 220 h | 160 h | 80 h | – | – |
| Cedar Retainer | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h |
| Studio Operations | 32 h | 32 h | 40 h | 40 h | 48 h | 48 h | 56 h | 56 h | 48 h | 40 h | 32 h | 24 h |
| Tous les projets | 216 h | 236 h | 344 h | 364 h | 372 h | 372 h | 360 h | 340 h | 272 h | 184 h | 96 h | 88 h |
Le travail interne peut avoir un tarif nul : il consomme de la capacité sans gonfler le chiffre d’affaires attendu.
Rapports de charge d’équipe
Comprenez qui porte le plan
Consultez les heures prévues de chaque personne sur l’année, puis développez un membre pour voir les projets à l’origine de sa charge. Les discussions de staffing deviennent concrètes.
Membres de l'équipe
Heures planifiées par personne et par mois · cliquez sur une ligne pour la répartition par projetPlanifié à ce jourPlanifié à l’avance
MembreJanv.Févr.MarsAvr.MaiJuinJuil.AoûtSept.Oct.Nov.Déc.Total
Maya Chen84 h94 h146 h156 h148 h148 h130 h110 h88 h66 h24 h22 h1216 h
Jonas Klein84 h94 h146 h156 h168 h168 h170 h170 h128 h66 h24 h22 h1396 h
Priya Nair24 h24 h26 h26 h28 h28 h30 h30 h28 h26 h24 h22 h316 h
Leo Martin24 h24 h26 h26 h28 h28 h30 h30 h28 h26 h24 h22 h316 h
Toute l'équipe216 h236 h344 h364 h372 h372 h360 h340 h272 h184 h96 h88 h3244 h
Sélectionnez la ligne d’un membre pour afficher la répartition par projet.
Du planning à la prévision
Des rapports directement reliés au plan
Resource Planner calcule cette vue à partir des données que votre équipe de delivery tient déjà à jour. Quand le planning change, les rapports changent aussi.
Étape 1
Planifier le travail
Affectez les personnes aux projets selon leurs jours ouvrés et enregistrez les absences dans le même espace.
Étape 2
Définir budgets et tarifs
Ajoutez un budget d’heures et un tarif projet, avec des tarifs individuels facultatifs.
Étape 3
Examiner les perspectives
Comparez heures, revenu attendu, avancement budgétaire, portefeuille de projets et charge d’équipe.
Étape 4
Ajuster le plan
Déplacez les affectations, rééquilibrez l’équipe ou revoyez le périmètre, puis consultez la prévision actualisée.
Une prévision, pas une facture
Comprenez précisément la signification des chiffres
Il s’agit d’une prévision pilotée par les ressources : elle transforme le travail planifié en une vue opérationnelle et commerciale prospective.
- Les heures prévues respectent les jours ouvrés de chacun et excluent les absences enregistrées.
- Le revenu attendu utilise le tarif individuel lorsqu’il existe, sinon le tarif du projet.
- Le revenu attendu n’est ni facturé, ni encaissé, ni comptabilisé ; la finance doit le rapprocher des données commerciales et comptables.
Questions fréquentes
Prévisions de ressources et rapports, en clair
Des réponses précises sur les calculs, le niveau de détail et les limites d’une prévision basée sur le planning.
Comment Resource Planner calcule-t-il le revenu attendu ?
Pour chaque jour ouvré planifié, Resource Planner multiplie les heures prévues par le tarif applicable. Un tarif individuel sur le projet remplace le tarif par défaut du projet.
Les absences influencent-elles la prévision ?
Oui. Les absences enregistrées et les jours hors de la semaine de travail configurée sont exclus des heures prévues et du calcul du revenu attendu.
Puis-je obtenir des rapports par projet et par membre ?
Oui. La prévision comprend un graphique de portefeuille, le suivi des budgets projet, une ventilation mensuelle par projet et une table de charge par personne avec détail extensible.
Que signifient planifié à ce jour et planifié à venir ?
Planifié à ce jour correspond au travail prévu avant aujourd’hui. Planifié à venir commence aujourd’hui. Les deux décrivent le plan, pas les temps réellement saisis.
Le revenu attendu est-il identique au revenu facturé ?
Non. C’est une prévision issue des heures et tarifs planifiés. Elle ne représente ni les factures, ni les encaissements, ni le revenu reconnu en comptabilité.
Qui peut consulter les prévisions financières ?
Les administrateurs de l’espace voient les données financières. Les managers y accèdent uniquement avec l’autorisation activée ; les membres et clients n’y ont pas accès.
Transformez votre prochain plan de ressources en perspectives plus claires
Réunissez plannings, capacité, budgets projet et chiffre d’affaires attendu dans un espace Resource Planner ciblé.
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