Was ist Ressourcenprognose?
Ressourcenprognose nutzt den aktuellen Projektplan, um künftige Auslastung, Personalbedarf und bei einem ratenbasierten Modell erwartete Umsätze zu schätzen.
Planungsintelligenz in Resource Planner
Ressourcenplanung, Prognosen und Berichte in einer Ansicht
Verwandeln Sie Ihren aktuellen Projektplan in eine praktische Prognose für Stunden, erwartete Umsätze, Projektbudget und Teamauslastung – ohne den Plan in einer Tabelle neu aufzubauen.
Keine Kreditkarte erforderlich. Erst planen, dann die Prognose lesen.
Eine Ganzjahresprognose aus dem fiktiven Plan einer Agentur
Interaktive BeispieldatenMonatliche Stunden
Jan. – Dez. 2026 · ausgefüllte Balken zeigen die Planung bis heute, hellere Balken die zukünftige PlanungAtlas RebrandNorthstar PlatformCedar RetainerStudio Operations
0h100h200h300h400h
JanFebMärAprMaiJunJulAugSepOktNovDez
Nachfrage und erwartete Umsätze über das Jahr erkennen
Wechseln Sie zwischen Stunden und Umsatz, um Arbeitsschwerpunkte, den Projektmix jedes Monats und die Entwicklung von bisher geplanter zu künftig geplanter Arbeit zu sehen.
- Eine Jan–Dez-Ansicht
- Lesen Sie das gesamte Kalenderjahr, ohne Monatsberichte zusammenzufügen.
- Stunden und Umsatz
- Nutzen Sie denselben Plan für Auslastung und ratenbasierte Umsatzerwartung.
- Projektbudgets im Blick
- Erkennen Sie offene Planung und Projekte, die ihr Stundenbudget überschreiten könnten.
- Details auf Teamebene
- Verfolgen Sie die monatliche Nachfrage vom Portfolio bis zu Person und Projekt.
Projektbudget-Berichte
Erkennen Sie Spielraum und Handlungsbedarf in Projekten
Vergleichen Sie das Stundenbudget jedes Projekts mit bisher geplanter Arbeit, künftiger Planung und verbleibenden Stunden. Fortschrittsbalken zeigen drohende Überschreitungen vor Projektende.
Projekte
Gesamte Projektdauer, nicht auf den ausgewählten Zeitraum begrenztBis heute geplantIm Voraus geplantNoch zu planen
ProjektBudgetBis heute geplantIm Voraus geplantNoch zu planenFortschritt
Atlas Rebrand800 h680 h0 h120 h85%
Northstar Platform1200 h600 h700 h—50%
Cedar Retainer900 h384 h384 h132 h43%
Studio Operations500 h240 h256 h4 h48%
Alle Projekte3400 h1904 h1340 h256 h
Das Beispiel Northstar Platform überschreitet absichtlich sein Budget und zeigt so den prognostizierten Überschreitungsstatus.
Monatliche Projektberichte
Jede Monatssumme bis zu den Projekten zurückverfolgen
Die Projekt-Monats-Tabelle erklärt das Portfoliodiagramm. Prüfen Sie Stunden für die Lieferplanung oder wechseln Sie zum erwarteten Umsatz, um den kommerziellen Mix zu verstehen.
Monatliche Aufschlüsselung
Geplante Stunden pro Projekt und Monat| Projekt | Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Rebrand | 120 h | 140 h | 160 h | 140 h | 80 h | 40 h | – | – | – | – | – | – |
| Northstar Platform | – | – | 80 h | 120 h | 180 h | 220 h | 240 h | 220 h | 160 h | 80 h | – | – |
| Cedar Retainer | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h |
| Studio Operations | 32 h | 32 h | 40 h | 40 h | 48 h | 48 h | 56 h | 56 h | 48 h | 40 h | 32 h | 24 h |
| Alle Projekte | 216 h | 236 h | 344 h | 364 h | 372 h | 372 h | 360 h | 340 h | 272 h | 184 h | 96 h | 88 h |
Interne Arbeit kann einen Satz von null haben: Sie beansprucht Kapazität, ohne den erwarteten Umsatz zu erhöhen.
Berichte zur Teamauslastung
Verstehen Sie, wer den Plan trägt
Prüfen Sie die geplanten Stunden jeder Person über das Jahr und öffnen Sie ein Mitglied, um die verursachenden Projekte zu sehen. So werden Personalgespräche konkret.
Teammitglieder
Geplante Stunden pro Person und Monat · Klicken Sie auf eine Zeile für die Aufteilung nach ProjektBis heute geplantIm Voraus geplant
MitgliedJanFebMärAprMaiJunJulAugSepOktNovDezGesamt
Maya Chen84 h94 h146 h156 h148 h148 h130 h110 h88 h66 h24 h22 h1216 h
Jonas Klein84 h94 h146 h156 h168 h168 h170 h170 h128 h66 h24 h22 h1396 h
Priya Nair24 h24 h26 h26 h28 h28 h30 h30 h28 h26 h24 h22 h316 h
Leo Martin24 h24 h26 h26 h28 h28 h30 h30 h28 h26 h24 h22 h316 h
Gesamtes Team216 h236 h344 h364 h372 h372 h360 h340 h272 h184 h96 h88 h3244 h
Wählen Sie eine Teamzeile, um die Aufteilung nach Projekten anzuzeigen.
Vom Zeitplan zur Prognose
Ein Berichtssystem direkt am Plan
Resource Planner berechnet die Ansicht aus den Daten, die Ihr Delivery-Team ohnehin pflegt. Ändert sich der Plan, ändern sich die Berichte.
Schritt 1
Arbeit planen
Planen Sie Personen an ihren Arbeitstagen auf Projekte ein und erfassen Sie Abwesenheiten im selben Bereich.
Schritt 2
Budgets und Sätze festlegen
Hinterlegen Sie Stundenbudget und Stundensatz mit optionalen personenspezifischen Sätzen.
Schritt 3
Ausblick prüfen
Vergleichen Sie Stunden, erwarteten Umsatz, Budgetfortschritt, Projektmix und Teamauslastung.
Schritt 4
Plan anpassen
Verschieben Sie Zuweisungen, verteilen Sie Personal neu oder ändern Sie den Umfang und prüfen Sie die aktualisierte Prognose.
Eine Prognose, keine Rechnung
Verstehen Sie genau, was die Zahlen bedeuten
Dies ist eine ressourcenbasierte Prognose: Sie übersetzt geplante Lieferarbeit in eine vorausschauende operative und kommerzielle Ansicht.
- Geplante Stunden berücksichtigen Arbeitstage und schließen erfasste Abwesenheiten aus.
- Der erwartete Umsatz nutzt den personenspezifischen Satz, falls vorhanden, sonst den Projektsatz.
- Erwarteter Umsatz ist weder fakturierter noch vereinnahmter oder bilanziell erfasster Umsatz; Finance sollte ihn mit Vertrags- und Buchhaltungsdaten abgleichen.
Häufig gestellte Fragen
Ressourcenprognosen und Berichte erklärt
Klare Antworten zu Berechnungen, Berichtstiefe und Grenzen einer planbasierten Prognose.
Wie berechnet Resource Planner den erwarteten Umsatz?
Für jeden geplanten Arbeitstag multipliziert Resource Planner die Stunden mit dem gültigen Stundensatz. Ein personenspezifischer Projektsatz überschreibt den Standardsatz des Projekts.
Beeinflusst Abwesenheit die Prognose?
Ja. Erfasste Abwesenheiten und Tage außerhalb der konfigurierten Arbeitswoche werden aus Stunden und Umsatzberechnung ausgeschlossen.
Kann ich nach Projekt und Teammitglied berichten?
Ja. Die Prognose enthält ein Portfoliodiagramm, Projektbudgetfortschritt, eine Monatsübersicht nach Projekt und eine erweiterbare Auslastungstabelle nach Person.
Was bedeuten bisher geplant und künftig geplant?
Bisher geplant ist eingeplante Arbeit vor heute. Künftig geplant ist Arbeit ab heute. Beides beschreibt den Ressourcenplan, nicht abgeschlossene Zeiteinträge.
Ist erwarteter Umsatz dasselbe wie fakturierter Umsatz?
Nein. Es ist eine Planungsprognose aus Stunden und Sätzen und stellt weder Rechnungen, Zahlungseingänge noch bilanziell erfassten Umsatz dar.
Wer kann Finanzprognosen sehen?
Workspace-Administratoren sehen Finanzdaten. Manager nur mit aktivierter Berechtigung; Mitglieder und Kundenrollen erhalten keinen Finanzzugriff.
Machen Sie aus Ihrem nächsten Ressourcenplan einen klareren Geschäftsausblick
Verbinden Sie Zeitpläne, Kapazität, Projektbudgets und erwartete Umsätze in einem fokussierten Resource-Planner-Workspace.
Keine Kreditkarte erforderlich.