Co je prognóza zdrojů?
Využívá aktuální projektový plán k odhadu budoucího vytížení, potřeby lidí a v modelu se sazbami také očekávaných tržeb.
Plánovací přehled v Resource Planneru
Proměňte aktuální projektový plán v praktickou prognózu hodin, očekávaných tržeb, čerpání rozpočtů a vytížení týmu bez přestavování plánu v tabulce.
Bez platební karty. Nejprve vytvořte plán, potom si přečtěte prognózu.
Celoroční prognóza z fiktivního plánu agentury
Interaktivní ukázková dataPřepínejte mezi hodinami a tržbami a zjistěte, kdy se práce soustředí, které projekty tvoří jednotlivé měsíce a jak se mění výhled mezi dosavadním a budoucím plánem.
Reporty projektových rozpočtů
Porovnejte hodinový rozpočet projektu s dosavadním plánem, budoucí prací a zbývajícími hodinami. Ukazatele průběhu odhalí očekávané překročení před dokončením.
Ukázka Northstar Platform záměrně překračuje rozpočet, aby předvedla stav očekávaného překročení.
Měsíční projektové reporty
Tabulka projektů po měsících vysvětluje graf portfolia. Prohlédněte si hodiny pro plánování dodávky nebo očekávané tržby pro pochopení obchodního mixu.
| Projekt | Led | Úno | Bře | Dub | Kvě | Čvn | Čvc | Srp | Zář | Říj | Lis | Pro |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Rebrand | 120 h | 140 h | 160 h | 140 h | 80 h | 40 h | – | – | – | – | – | – |
| Northstar Platform | – | – | 80 h | 120 h | 180 h | 220 h | 240 h | 220 h | 160 h | 80 h | – | – |
| Cedar Retainer | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h | 64 h |
| Studio Operations | 32 h | 32 h | 40 h | 40 h | 48 h | 48 h | 56 h | 56 h | 48 h | 40 h | 32 h | 24 h |
| Všechny projekty | 216 h | 236 h | 344 h | 364 h | 372 h | 372 h | 360 h | 340 h | 272 h | 184 h | 96 h | 88 h |
Interní práce může mít nulovou sazbu: spotřebovává kapacitu, ale nezvyšuje očekávané tržby.
Reporty vytížení týmu
Prohlédněte si plánované hodiny každého člověka během roku a rozbalte člena pro zobrazení projektů. Rozhovory o obsazení tak budou konkrétní.
Vyberte řádek člena týmu a zobrazte rozdělení podle projektů.
Od harmonogramu k prognóze
Resource Planner počítá pohled z informací, které váš realizační tým už udržuje. Když se změní harmonogram, změní se i reporty.
Krok 1
Přiřaďte lidi k projektům podle jejich pracovních dnů a evidujte volno na stejném místě.
Krok 2
Přidejte hodinový rozpočet a projektovou sazbu, případně individuální sazby osob.
Krok 3
Porovnejte hodiny, očekávané tržby, čerpání rozpočtů, mix projektů a vytížení týmu.
Krok 4
Přesuňte přiřazení, vyvažte obsazení nebo změňte rozsah a vraťte se k aktualizované prognóze.
Prognóza, ne faktura
Jde o prognózu založenou na zdrojích: převádí naplánovanou dodávku do budoucího provozního a obchodního pohledu.
Časté otázky
Jasné odpovědi o výpočtech, podrobnosti reportů a limitech prognózy založené na plánu.
Využívá aktuální projektový plán k odhadu budoucího vytížení, potřeby lidí a v modelu se sazbami také očekávaných tržeb.
Pro každý naplánovaný pracovní den násobí hodiny příslušnou sazbou. Individuální projektová sazba osoby nahrazuje výchozí sazbu projektu.
Ano. Evidované volno a dny mimo nastavený pracovní týden se nezapočítávají do plánovaných hodin ani očekávaných tržeb.
Ano. Prognóza obsahuje graf portfolia, čerpání rozpočtů, měsíční rozpad podle projektů a tabulku vytížení osob s rozbalitelnými projekty.
Dosud plánováno je práce před dneškem. Plánováno dopředu začíná dneškem. Obojí popisuje plán, ne skutečně vykázaný čas.
Ne. Jde o plánovací prognózu z hodin a sazeb, nikoli o faktury, inkaso nebo výnosy vykázané podle účetních pravidel.
Administrátoři prostoru vidí finanční údaje. Manažeři pouze s povoleným oprávněním; členové a zákaznické role finanční přístup nemají.
Spojte harmonogramy, kapacitu, projektové rozpočty a očekávané tržby v jednom přehledném prostoru Resource Planneru.
Bez platební karty.